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发布会现场。石启立 摄
记者从10月17日召开的“进一步全面深化改革推动高质量发展”系列主题新闻发布会举行第八场上获悉，龙江森工集团转企以来，通过转变管理模式和发展方式提升了经营管理水平，取得了明显成效。
龙江森工集团总会计师王林田。石启立 摄
据龙江森工集团总会计师王林田介绍，转企以来，集团紧紧围绕省委建设“六个龙江”、推进“八个振兴”、建设现代化强省的战略部署，加快推进现代企业治理规范化进程。特别是从2022年全面进入改革深化提升阶段以来，始终坚持“政治建企、生态立企、产业富企、人才强企、文化润企、民生筑企、法纪治企”的建企方针，实施“一年见起色、三年上台阶、五年大发展”发展战略，锚定“建设现代化新森工”发展目标，全面提升企业经营管理效能。
一是全力构建现代企业制度。建立健全以公司章程为核心的企业制度体系，把章程作为法纪治企的准绳。动态优化公司各治理主体的议事规则，完善党委、董事会、经理层各司其职、各负其责的协调运行、有效制衡的公司治理机制。完成全民所有制企业公司化改制159家。集团总部制定修订符合现代企业管理标准的规章制度303项，推进建立上下贯通的三级管控制度，集团现代企业制度体系初步形成。
二是持续深化内部机制改革。集团总部部门由42个整合压缩至17个，人员由375人整合压缩至213人。所属23家林业局公司总部部门由原40个以上整合压缩至20个以下，人员由350人以上总体整合压缩至165人，缩减比例在50%以上。同时，按照“强生态、活产业、保公益”的分类改革原则，全系统转企以来，共压减各类单位机构856家。
三是深入推进三项制度改革。实行经理层成员任期制和契约化管理，二、三级子企业经理层成员全部完成签约。推进制定管理人员调整和不胜任退出制度，在104户改革企业中做到100%覆盖推行。集团新进人员社会公开招聘比例为100%，实行全员“双合同制”、绩效考核和薪酬总额管控，企业内生动力和发展活力得到充分释放。
四是积极主动开展对外合作。转企以来，集团主动对接市场，发展的思路更加开阔，发展的形式更加多元。与山东默夙集团成立林茂生物公司，探索生物经济新领域。与省交易集团合作，参股自然和生态资源交易中心，进入交易市场。抢抓向北开放新机遇，开展红松子加工项目，打通国外供销新渠道。巩固国外木材贸易、林农产品贸易等领域合作，在建设向北开放新高地中进行了有益的尝试。五是全面加强企业精细化管理。全面加强预算管理，建成人力、资金、资产三个管理平台，推动管理各模块之间数据联动共享和交叉验证，强化人工成本管控，推进业财一体化管理。通过持续推动管理向精细化精益化转变，集团治理能力和治理水平显著提升，企业经营效益增速明显。（记者 陈静）
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